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长沙代生高薪招聘,研究生应聘幼师不值得大惊小怪

时间:2022-12-08 00:33

来源:未知作者:admin点击:241

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供卵试管高薪招聘 ,长沙宁儿妇产医院全球招募震撼开启

长沙宁儿妇产医院鸟瞰效果图。

位于国家级新区湖南湘江新区的核心区,现代化多功能五星级三级妇产医院——长沙宁儿妇产医院,将在8月18日震撼崛起。她,坚持公益性、技术型、全国化的办院宗旨,按照高起点、专而精、实用性、研究型的定位,致力于聚集一流团队,打造一流学科,培育一流人才,创造一流成果,提供一流服务。

长沙宁儿妇产医院医技楼效果图。

长沙宁儿妇产医院取名缘由来自于繁体“寧”字。据考释,“寧”字表示一座房屋里有一张桌子,桌上的器皿里盛有粮食,一颗心在其上。东汉许慎《说文解字》云:“宁为安也”。“寧”有安心、安静、安宁、安定之意,寓意为一个家庭有了赖以生存的粮食、有了传宗接代的儿女,夫妻双方的心又都在家里面,这样的家才会和谐安宁、生生不息。

长沙宁儿妇产医院行政楼效果图。

“宁儿”为“麟兒”的谐音。古往今来,人们恭贺他人得子谓之喜获“麟儿”,或以“麟儿”来称誉聪颖可爱的孩子。麒麟送子是中国古代的一种祈子风俗,古人认为麒麟是仁慈、吉祥的象征,能为人们带来子嗣,增添人间的福祉。相传孔子诞生之夕,有麒麟吐玉书于其家院,这个典故也成为了麒麟送子的由来。

“寧”字内涵丰富、意义深远,故此定名。

长沙宁儿妇产医院院士专家工作站科研大楼效果图。

宏大规模,改善传统就医局面

宏大规模,改善传统就医局面。长沙宁儿妇产医院由宁儿医院集团投资建设,占地面积70亩,建筑面积8万平方米,拥有医技大楼、国家级院士专家工作站产学研中心、医疗模拟培训中心、行政楼和地标性城市广场——湘女广场组成的大型建筑群;设置妇产中心、月子中心、生殖医学中心、干细胞研究中心、产后形体康复中心共五大中心和19个业务科室,配备500余台(套)国际尖端仪器设备,开设279-2000张床位,将大大缓解长沙甚至湖南孕妈妈生小孩“一床难求”的局面!

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长沙宁儿妇产医院门诊大厅效果图。

核心区域,凸显便捷交通条件

核心区域,凸显便捷交通条件。医院位于长沙高新开发区枫林三路1389号,紧邻梅溪湖、湖南省党史馆和雷锋纪念馆。她将改变长沙大河西无大型妇产医院的历史,打破市区医疗东重西轻的分布格局,直接服务于岳麓区、高新区、望城区、宁乡市近300万居民,辐射全省7000多万人口。

长沙宁儿妇产医院暖心吧。

五星级品质,打造完整孕产“幸福链”

医技大楼外部采用公园式设计,自然环境清新;象征着湖湘女杰精神的“湘女广场”,人文气息浓郁。医技大楼采取五星级酒店装修标准,全部使用进口环保型材料,其中,油漆来自德国知名公司ROHDE KG,零甲醛无毒无味;中心供氧、中心负压吸引、呼叫系统等设备设施一应俱全;信息化智能化诊疗系统覆盖全院,客户只需手指轻轻一点,就能获得优质的服务;温馨舒适的静氧吧,高科技人性化的云科技厅,大气恢弘的“收获”厅,时尚唯美的“皇后”、“公主”、“格格”产房,是客户极佳的诊疗休息场所。医院以优美的医疗环境、高端的仪器设备、雄厚的技术力量、贴心的服务质量,致力于打造国内外顶级的妇产中心、月子中心和形体康复中心,创建一条从为不孕症患者提供助孕治疗、让孕妇安胎养胎、分娩生育到坐月子、产后形体恢复、防衰老的完整“幸福链”。

长沙宁儿妇产医院VIP产房单间效果图。

深厚积淀,铸就坚实办院基础

宁儿医院集团前身为长沙生殖医学医院,始建于1995年,现下辖三家医院:长沙生殖医学医院、长沙宁儿妇产医院、湘西宁儿生殖与遗传专科医院。23年以来,集团积蓄了品牌、技术、人才、管理四大优势,积累了丰富的办院经验,并获批为国家高新技术企业和三级生殖与遗传专科医院,成为国内最高级别的生殖专科医院之一。

长沙宁儿妇产医院总统套房效果图。

品牌优势

长沙生殖医学医院建立23年以来,得到党和政府、人民群众的充分肯定,成为生殖医学领域的品牌医院之一,先后荣获“全国文明单位”“全国巾帼文明岗”“全国百姓放心示范医院”等130余项国家、省市区荣誉;2016年在全国356家开展试管婴儿技术的医院中率先在“新三板”挂牌上市,成为我国资本市场“中国试管婴儿第一股”。

长沙宁儿妇产医院总统套房效果图。

技术优势

长沙生殖医学医院通过完整的中医中药、康复理疗、西医手术、宫/腹腔镜微创手术、人工授精、试管婴儿技术的不孕症治疗体系,成功帮助2.3万个不孕症家庭实现了生儿育女的梦想;近四年试管婴儿平均临床妊娠率达58.28%,远高于35%的国家规范,目前已具备年完成6000个周期“试管婴儿”的能力。

长沙宁儿妇产医院月子中心效果图。

长沙宁儿妇产医院月子中心套房效果图。

人才优势

宁儿医院集团通过不断培养、引进人才,形成了一支医护技药团队和管理团队,拥有全国、省内知名生殖医学、妇产科学、男科学、遗传学、麻醉学、检验医学、影像学专家。其中,以中国科学院院士、我国生殖生物学泰斗刘以训为首席专家的医疗和科研团队,在生殖医学等领域持续进行临床研究和新技术、新产品的研发,已取得阶段性进展。搭建了一个与国内外著名生殖医学专家和干细胞研究专家技术合作的平台,不定期邀请相关专家来院交流、授课,确保与国际国内先进技术接轨;拥有一个省市两级院士专家工作站和一个市级重点专科,是全国开展试管婴儿技术医院中唯一一家拥有省市两级院士专家工作站的医院。

长沙宁儿妇产医院胚胎实验室。

长沙宁儿妇产医院院士专家工作站。

梧桐花开,凤凰自来

长沙宁儿妇产医院已经深深扎根于三湘沃土,枝繁叶茂,现在面向国内外发出招募令,招聘知名专家、学科带头人22名,其他高层次医疗和管理人才355名,包括妇科、产科、新生儿科、检验科、影像科、干细胞研究、内分泌科、泌尿外科、护理学、中医科、麻醉科等学科。诚邀海内外优秀医学、管理、服务人才加盟,共同打造集产学研为一体的高水平医院,为我国医疗体制、机制改革创新作出积极贡献!

长沙宁儿妇产医院人才招聘公告

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一、招聘岗位及要求

(

二、应聘条件

1、思想政治素质好,拥护党的路线方针政策;

2、遵纪守法,具有良好的品行;

3、具有岗位所需要的学历和所应对的专业;

4、专业能力强,有较强的事业心和责任感;

5、身体健康;

6、无违法犯罪记录;

三、招聘程序

(一)报名时间

2018年5月8日至2018年12月31日

(二)报名方式

应聘人员登陆丁香人才网、医才网、智联招聘、58同城等进入报名系统后对照应聘岗位类别,按照要求如实将个人信息以及学历学位、职称、职业资格、技能等级等证书上传到招聘系统。应届毕业生提供毕业生就业推荐表。

(三)初审及考核

由人力资源部负责初审,通过电话或短信通知面试、考试、考核,地点设在长沙宁儿妇产医院,考核合格后安排进行体检,具体时间和事项另行通知。

(四)签约与聘用

体检合格后,由人力资源部按程序确定为拟招聘对象,约定实习期或试用期,并签订合同。实习或试用期满或者表现优异的办理转正手续。

(五)薪酬与福利

购买五险一金,享受年底双薪、绩效工资和丰厚福利,提供工作餐、公租房、定期体检。

四、联系方式

医院地址:长沙市湘江新区枫林三路1389号

联系部门:长沙宁儿妇产医院传宗门人力资源部

联 系 人:人力资源部部 长石奇 ;;

人力资源部干事 李俐娟 ;

来院路线:乘315路、219路、913路、916路等公交车至黄花塘公交车站即到。

五、本公告最终解释权属长沙宁儿妇产医院人力资源部

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[责编:李梓延]

正规供卵试管高薪招聘 ,研究生应聘幼师不值得大惊小怪

1月7日,江苏省2017年学前教育师资专场招聘会在江苏第二师范学院举办,江苏9所高校学前教育专业毕业生参加了招聘会。现场来了145家参会单位,其中公办幼儿园比例达到90%,另有10%的民办园和民办普惠园。扬子晚报记者在现场采访时,遇到多位前来应聘的研究生。硕士毕业也当幼儿园老师?事实上,南京不少公办名园已经有硕士研究生在一线带班了。(1月8日《扬子晚报》)

在日前举行的江苏省2017年学前教育师资专场招聘会现场,不少高校的研究生前来应聘幼儿园教师岗位。在大多数人的传统观念中,研究生应该去高校从事教育教学工作,去幼儿园做孩子王,明摆着大材小用,太不值得了,但笔者认为,研究生应聘幼儿教师,不值得大惊小怪。

首先,高校扩招,让学历缩水、文凭贬值。1977年恢复高考时报考人数为570万,录取人数是27.297万人,考试录取比例只有29∶1。笔者上世纪80年代初参加高考时,许多县中的录取率也不足3成,大多数乡镇中学更是连年颗粒无收,1999年高校开始扩招,1998年全国高校招生数是108万人,2002年飙升至275万人,2005年高达475万,2016年全国光本科招生数就有325万。大学教育再也不是人们印象中的精英教育而变成了一种大众教育。如今只要你想上大学,都有机会读大学。与此同时,研究生、博士生招生人数也水涨船高,从一开始只有少数副教授、教授有资格招一两名研究生,发展到现在有的高校讲师挂个助理教授头衔也堂而皇之地招研究生,少则十几人,多则几十人,研究生、博士生也进入批量生产阶段。扩招使优质生源被稀释,毕业生质量今不如昔,已是不争的事实。

其次,经济下行压力依然存在,就业岗位僧多粥少。2016年我国高校毕业生人数将达到765万,高校毕业生的就业形势依然不容乐观,毕业即失业,是许多毕业生无法回避的现实。在这种背景下,不管是博士生、硕士生还是本科生、大专生,摆在第一位是放下身段,找到一份适合自己的工作。

眼下许多高校招聘教师时,博士学历成了最低门槛,硕士研究生没有进入高校的机会,科研机构、出版社、杂志社人才需求量又少,硕士研究生要么选择继续攻读博士,要么眼睛向下,与本科生、大专生同台竞技,争夺饭碗。研究生和其他本科生、大专生一样,从中学到小学再到幼儿园,一场场笔试,一次次面试,都要认真准备,坦然面对,稍有闪失,就可能错失来之不易的工作机会。

再次,随着国家二孩政策的进一步放开,许多城市未雨绸缪,纷纷新建、扩建幼儿园,并储备师资来应对可能到来的二孩潮,幼儿园教师岗位出现大量缺口,这给许多学前教育专业毕业的学生提供了千载难逢的就业机会。报道中说南京市玄武区今年有24个全额拨款的编制名额,用于招聘教办园的在编教师;刚开班的有北京东路小学附属幼儿园月香分园,长江路小学附属幼儿园、逸仙小学附属幼儿园也将开设新的分园;南京市香山路幼儿园本次招聘20到30名教师,有在编的也有非在编的。此外,常州、无锡等地幼儿园也均因扩建,人才需求比较大。有正式编制的公办园教师岗位,更是许多毕业生争抢的香饽饽。一些招聘单位承诺的诸如免费提供工作午餐起薪六万在编非在编同工同酬等优厚条件无疑会吸引许多应聘者的眼球。

话又说回来,研究生虽然学历很高,幼儿教育在我国的教育体制中处于最低级的位置,但学历高不等于能力强,因为幼儿教师除了给孩子传授知识外,还要带着孩子唱唱跳跳、写写画画,在这方面,硕士研究生不见得比本专业的本科生或大专生更有优势,如果不虚心向老教师学习,尽快提升自己弹琴绘画、生活护理、组织管理等实践技能,还不一定能胜任这份工作呢。

供卵试管招聘代妈 ,民办幼儿园如何用人?

民营幼儿园在所有制关系、经费来源、激励机制、进人渠道等方面与公办幼儿园不同。我们无锡郊区实验幼儿园在民营机制的逐步建立与完善中,确立了人才是园所发展的关键的意识。为选择一批既能接受民营机制的管理模式,又愿意推动民办教育事业发展的优秀人才,我们确立了用人标准,即:有强烈的进取心,有完善的人格,有敬业精神,有自我发展的规划,有强烈的竞争意识以及独立思考问题和处理问题的能力,有较强的实践操作能力,有一定的业务潜能。

在此基础上,我们努力建立完善适应市场化运作的用人机制。

一、建立人才资源库

民办园所因为有着用人的自主权,所以能根据自己的需要建立和完善用人机制,如设立人力资源部,将招聘教师作为日常性的工作,以吸纳优秀人才加盟。这不仅能确保园所的师资力量,还能起到储备人才的作用。

1. 建立人才库

在灵活的民营机制下,我们实行常年招聘制度,为及时补充新鲜血液提供了较大的选择空间,拥有了人才使用的主动权。如实行高薪引进制(特聘幼教专家、顾问、管理及教学人才等)、园外培训制(如对青年教师、生活教师的培训)、助教试用制等,建立和健全了与人力资源库配套的管理模式。

同时,我们在实际工作中还引进了教师资格社会化的人才管理机制,吸纳非学前教育专业的人士进入幼儿教育领域。近两年我园引进了一批非学前教育专业的师范类人才(如英语、音乐、美术和计算机专业等),不仅壮大了师资队伍,而且逐步形成了师资构成多元化的格局。

2. 形成现代招聘理念,丰富招聘形式

我们除特设人力资源部这一专门从事人才招聘与培养的机构外,还设计了一套有利于招聘者和应聘者双向交流与选择的招聘方案,主要通过情景观察、才艺展示、面谈、让应聘者体验集体文化等方式进行招聘,惟才是举,择优录用。

3. 建立人才培训基地

在人才培训机制方面,我园形成了多元化培养模式,积极推进名师、优师、新秀培养工程,实行选拔实习制挂职轮岗制送教互访制等措施,以选拔有潜力的管理人员和优秀教师。实习执行总监、实习教研组组长、代理后勤主管、实习年级组组长等岗位的设置不仅为教师的个人成长提供了发展空间,同时也为幼儿园的进一步发展提供了各类人才。

二、建立竞争淘汰制在民办幼儿园里,工作成绩是考核的惟一目标,对孩子的爱心与对教学能力的考核是考核的重要内容,这种评价体系的建立,会无形中在员工的思想上树立孩子发展第一,幼儿园发展第一,个人发展第一的意识。我园在构建竞争淘汰制方面,着重从以下三方面对员工进行综合考评,形成了新的人才管理理念。

每月考核反馈制。我们建立了工资档案合同制、每月目标考核奖励制、奖金弹性嘉奖制,通过每月考核反馈制度对每一位员工的具体表现作综合评价,针对员工的平日业绩或出色表现进行不同层面的精神和物质奖励,针对员工的不足作友情提醒,采用反馈表的形式请员工将考核意见:以书面形式与管理层进行沟通,以期达到相互理解、相互支持的效果。

期中谈话激励制。在每月考核反馈制的基础上,我们还在期中工作检查后,与不同层面的教师进行面对面沟通,鼓励积极进取的教师勇于接受更大的挑战;激励思想上进但工作效率不高、工作缺少方法的教师学习先进,取人所长;鞭策有潜力的教师正视自己的发展机会,制订近期工作目标,奋发进取,不断挑战自我。

年度综合考评制。我园大胆采用综合考评制、综合提名制、年度奖励制、累积重奖制等形式构建并形成了六大奖项,即年度优秀教师奖年度明星教师奖年度最佳绿叶奖年度最佳敬业奖年度最佳团队奖年度最佳创意奖,营造了敬业、守业、乐业的良好团队氛围,为高质量人才的稳定和发展提供了制度上的保障,并为末位淘汰制的施行提供了依据。


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